对于企业赊销出去的产品，客户未能按约定足额回款，企业应当及时制定应收账款对策，安排专人追回，否则一旦款项无法及时追回，会给企业造成很大的损失。那么制定落实应收账款对策的方法有哪些？下面我们来简单介绍一下，希望对您有所帮助。

（1）落实和划分责任。应收账款的追收要坚持“谁赊账谁要账”的原则，落实和确定应收账款的责任人。直接责任人为赊销业务的经办人员，负责审批的负责人和经理分别承担相应的责任。

（2）制定应收账款对策表。明确对方的企业名称、应收内容、应收金额、形成原因、赊销合同约定的还款日期、客户未能付款的原因以及客户许诺的付款时间。

（3）长期未能收回的款项，应当停止直接责任人追讨工作，制定奖励政策，鼓励其他人追讨。

（4）严格执行应收账款对策表。负责应收账款回收的部门应当及时催促和检查应收账款回收工作，每月进行考核，月底兑现，对于回款工作表现出色的人员，给予一定的奖励。

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